打造百年老店，保持基業長青，幾乎是每一個企業夢寐以求的目標。然而，真正能夠在市場風浪中屹立不倒并保持蓬勃生機的企業卻鳳毛麟角。這其中的原因可能是多方面的，也比較復雜，但從一些******企業經營成功的案例中，我們不難發現一些共性的東西，即支撐這些企業在艱難坎坷中前行并保持持續健康發展的源動力，是它們的企業精神、經營理念和共同價值觀等，這些就構成了一個企業的企業文化?？梢哉f，企業文化建設的優劣，很大程度上就決定了一個企業的命運和前景。
　　 當今，企業的競爭已經從傳統的單一依靠能源、技術、人才等方面的競爭，轉向體現一個企業經營管理水平、員工職業素養以及企業社會價值等綜合實力之間的競爭。企業綜合實力的強弱，有賴于企業文化建設這個“軟實力”的水平。因為企業文化是企業為解決生存和發展問題而逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。它集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。企業通過建設先進、積極、健康、向上的企業文化，可以營造良好的文化氛圍，激發員工的工作熱情和創造力，大力提升企業各項硬件資源的綜合效用和企業經營效益。因此，美國福氏咨詢公司在對《財富》500強評選的總結中指出，“公司出類拔萃的關鍵在于企業文化”。杰克•韋爾奇也認為，GE是靠人和思想的力量取勝的。
　　 我們之所以稱企業文化是“軟實力”，是因為它從頂層的宗旨理念、愿景目標，到操作層面的規章制度、行為準則等，大部分是一些沒有實物形態、摸不著看不到的東西，無法有效地被衡量和檢驗。很多時候，企業文化是聽不見的旋律，人們對自己熟悉的文化可能毫無感知，但它卻真實地無時無刻地影響著人們的思維和行為。企業文化能從根本上回答企業乃至所有員工存在的價值（宗旨和使命）、前進的方向（愿景和目標）以及如何達到目的地（核心價值觀和企業精神）的問題，這些問題幾乎是人類在不停探索的******課題。在這些看起來“虛無縹緲”的宗旨、理念、愿景、目標、價值觀等的牽引和濡染下，企業可以果斷地選擇正確的發展道路，員工可以自覺地遵循共同認可的價值觀和行為規范，形成強大的凝聚力和向心力，讓企業對外界呈現出一種響當當的企業形象和精神面貌，不斷產出具有強大市場競爭力的卓越產品及服務，這樣的效果就是一種響當當的、杠杠的企業“硬實力”。
　　 如何發揮企業文化“軟實力”導向和凝聚企業健康發展的作用，不斷提升企業經營管理綜合“硬實力”，不斷取得客戶、員工、企業、社會多方面共贏局面？這需要持續不斷地推進企業文化建設工作。在實際工作中，許多單位沒有認識到企業文化建設的重要性，把企業文化認為是“面子工程”，往往把企業文化的落實工作也“軟化”了，只是停留在口號階段，結果造成一切工作都漂浮在表層，思想上一盤散沙，精神上散患懈怠，出現有令不行、遇事推諉、效率低下等現象。企業文化建設是一個把戰略轉換為全員思想和行動的過程，它發生作用的過程是一種潤物無聲、潛移默化的過程，它通過文化引領、塑造和凝聚作用，在人們心目中產生一種潛在的說服力，從而把組織意識變為人們自覺的行動，把組織理念塑造成人們的集體人格。因此，企業文化理念包括核心價值觀等，一方面需要企業長期不懈地采用多種方式在員工中積極宣貫，并結合企業自身特點從制度、規范等方面積極引導；另一方面還需要企業員工積極主動地參與到企業文化建設中，自覺與以往的“惰性文化”、推諉扯皮等現象劃清界限，抵制不良工作作風和文化惡性，不斷提高自身職業素質，強化責任擔當、敬業實干的文化自覺，在人企和諧共進中獲得工作回報、實現人生價值。